若何像做加濕器營銷一樣做加濕器品牌？要答復這個問題，先要弄清晰什么是品牌、若何做品牌。市場品牌可以了解為“出產消費者需求的產物或效勞，并使其發生購置的愿望”，營銷里講STP計謀，講4P戰略，其實做加濕器品牌也是一樣的，完全可以借鑒STP計謀和4P戰略完成品牌計謀的構建和推行。

良多企業老板以為：做營銷是掙錢，做品牌是花錢。于是乎，有些老板成天忙于市場渠道、終端推行，卻疏于品牌建立；于是乎，發賣部老是在與市場部/企劃部/品牌部爭持，由于前者總感覺后者亂用錢。

殊不知，做品牌并不是只花錢。當品牌建立累積到必然階段，就會有“溢出效應”，然后為企業帶起原源不時的市場銷路和現金流。固然業界有“做品牌找死，不做品牌等死”的笑談，但是當產物同質化日益嚴峻的今日，不做品牌的企業肯定難以做大做強，碰到了金融危機必定是絕路一條。

企業的產物可以立異，品牌產物相同可以立異，從“濕起濕落”到“濕克把握”讓人耳目一新。并付與其國際化的內在，完成了品牌工業加濕器的完滿跨越。好的品牌告白可以讓消費者倍感愉悅，甚至看了后就發生購置激動。　 

做營銷就是做品牌，只但是我們出產、發賣的是一種非凡的產物。需求強調的是，品牌不是虛無飄渺的，是樹立于企業的誠信、社會責任根底上的，假如一個企業只做品牌而不講責任，品牌叫得再響也會有問題。

經銷商、協作同伴的主要性不再贅述。此外，跟著收集的飛速開展，當前整個媒體情況與三年前曾經是大相徑庭，進入了“互媒體時代”，因而不計其數的網民都是加濕器品牌推行的溝通對象，加濕器品牌的中心信息才干有用抵達“終端受眾”消費者、經銷商、當局官員、協作同伴、內部員工的心中。 

做品牌也毫不等于做告白，毫不只是要搞好媒體關系。其實不止是產物同質化日益嚴峻，品牌推行也越來越同質化，在競爭日益猛烈的布景下，若何追求差別化的品牌塑建之路？換個角度看世界，世界更出色。

上面在針對工業加濕機企業眾多品牌情況下誰會是成功者的分析，但是從目前的實際情況來看好像還沒有真正的第一，所以正是在這種情況下加濕機企業都在不斷的奮斗中，就想有朝一日成為加濕行業中的龍頭老大。